Strategische Verankerung von Weiterbildung

Fast 80 % der Unternehmen richten ihre Weiterbildung an den Unternehmenszielen aus. Doch der Schein trügt: Bei über der Hälfte erfolgt dies nur „teilweise“, was eine systematische Lücke zwischen strategischem Anspruch und operativem Alltag offenbart.

Gerade mal etwa 4, 8 % der Unternehmen messen den internen Bildungserfolg systematisch. Über 62 % messen lediglich die Zufriedenheit der Teilnehmenden. Dadurch fehlt es an harten Fakten, um Weiterbildung als echte Wertschöpfung statt reinen Erfolgsfaktor zu legitimieren.

Compliance ist der stärkste inhaltliche Treiber für interne Weiterbildung, dicht gefolgt von digitalen Kompetenzen. L&D steht vor der Herausforderung, die richtige Balance bei der Wissensvermittlung von Hard- und Softskills zu finden, die die strategische Zukunftsfähigkeit stärken.

Über 72 % der Verantwortlichen sehen Erfolgskennzahlen als künftiges Must-have-Kriterium für Weiterbildungsinvestitionen. Das bedeutet für L&D Verantwortliche: Mehr als nur Kursfeedbacks einholen, hin zum systematischen Aufbau der Messbarkeit interner Maßnahmen.