האם שמתם לב שלא מעט עובדים עוברים מלהיות מעורבים יותר ומלאי מוטיבציה בעבודה לכאלו שפשוט עושים את המינימום?
פרישה שקטה (quiet quitting) הוא מונח חדש יחסית המשמש לתיאור עובדים שלוקחים צעד אחורה מהעבודה. עובדים אלה לא יעשו יותר ממה שנחוץ כדי למלא את דרישות התפקיד שלהם, ואולי אף ידחו במידת האפשר.
למרות שעובדים נוטים לראות במגמה דרך לשפר את האיזון בין העבודה לחיים שלהם, במציאות, פרישה שקטה היא סימפטום של התנתקות שנגרמה לרוב מניהול לקוי.
תוכניות הכשרה לתרבות ארגונית יכולות לעזור להגביר את המורל והמעורבות בעבודה, אך כדי להתמודד עם ההשפעה של פרישה שקטה על התרבות המשרדית, חשוב להבין תחילה מה זה ומה עלול לגרום לזה.
מה זה אומר 'פרישה שקטה'?
למרות מה שהמונח עשוי לרמוז, לפרישה שקטה אין שום קשר לעובדים שמתפטרים בפועל.
למעשה, הוא מתייחס להתנתקות כרונית בעבודה ומהווה סוג של מחאה של עובדים שמרגישים שמבקשים מהם יותר מדי.
עובדים בפרישה שקטה בדרך כלל יגיעו לעבודה בזמן ויבצעו את חובותיהם הבסיסיות בעבודה. עם זאת, כתוצאה מכך שהם לא מרגישים שהם מחוברים או מעורבים בעבודה שלהם, הם פשוט יבחרו לא לתת את 100%, במילים אחרות, באים "להחתים כרטיס״.
על פי סקר של Gallup שנערך לאחרונה, מה שנקרא פרישה שקטה מהווה כעת לפחות 50% מכוח העבודה בארה"ב. עוד נמצא כי בעוד ששיעור העובדים המעורבים נותר על 32% במהלך הרבעון השני של 2022, היחס בין העובדים המעורבים למנותקים באופן פעיל עומד כעת על 1.8 ל-1; הנמוך ביותר מזה כמעט עשור. אם לא מטפלים בזה, פרישה שקטה עלולה להוביל לאי שביעות רצון נרחבת של העובדים ולהשפיע לרעה על התרבות במקום העבודה.
מה גורם לפרישה שקטה?
פרישה שקטה היא בדרך כלל סימן לכך שעובד מרגיש לא מרוצה, שחוק או לא מוערך בעבודה, אבל יש כמה סיבות שונות לכך שזה יכול להיות המקרה. בואו נסתכל.
רצון לאיזון טוב יותר בין עבודה לחיים: עובדים עשויים להשתמש בפרישה שקטה כדרך להציב גבולות טובים יותר ולהפריד בין עבודתם לבין חייהם האישיים.
שחיקה וחוסר שביעות רצון בעבודה: כאשר עובדים מרגישים שמנצלים אותם או שמבקשים מהם יותר מדי, לרוב הם פשוט יתנתקו.
חוסר ניהול נכון: פרישה שקטה יכולה להיות גם תגובה לניהול לקוי. עובדים שלא קיבלו שום תמריץ לתת את 100% שלהם, יגיבו על ידי ביצוע המינימום.
חוסר תמיכה בעבודה מרחוק: סקר Gallup מצא כי רמות מעורבות העובדים ירדו מאז המגיפה. זה יכול להיות בגלל העובדה שעובדים מרוחקים רבים מרגישים מנותקים ממקום העבודה שלהם או שאינם מקבלים את אותה רמת תמיכה שהם קיבלו פעם.
איך חברות יכולות לעזור לעובדים ששוקלים לעבור למצב של פרישה שקטה?
למרות שמעורבות נמוכה של עובדים ופרישה שקטה יכולים לנבוע ממספר בעיות במקום עבודה, סקר Gallup מצא שמנהלים מהווים לפחות 70% מהשונות במעורבות העובדים.
הן חדשות טובות, כי המשמעות היא שארגונים יכולים להתמודד עם סוגיית הפרישה השקטה על ידי השקעה בכישורי המנהיגות של המנהלים שלהם ומתן לעובדים יותר בחירה כיצד, מתי ואיפה הם עובדים. הנה כמה מהאסטרטגיות היעילות ביותר שארגונים יכולים ליישם על מנת להגביר את מעורבות העובדים.
להפסיק עם ניהול המיקרו (micromanagement)
אף אחד לא אוהב להיות מנוהל במיקרו, ומחקרים מראים שניהול מיקרו בעבודה יכול להוביל למורל נמוך של העובדים, לתחלופת עובדים גבוהה ולפרודוקטיביות מופחתת. עם זאת,חשוב להבטיח שלעובדים ניתנת אוטונומיה וקבלת חיזוק חיובי במקום ניהול מיקרו.
לאמץ סביבות עבודה היברידיות
סביבות עבודה היברידיות מאפשרות לעובדים לעבוד בצורה המתאימה להם ביותר. חלק מהעובדים עשויים להעדיף לקיים יותר אינטראקציה פנים אל פנים עם לקוחות ועמיתים, בעוד שאחרים ירגישו פרודוקטיביים יותר כאשר הם מסוגלים לעבוד בזמן שמתאים להם, מהבית או מסביבה אחרת כמו בית קפה או חלל עבודה משותף.
להתמקד בשיפור תרבות החברה
תוכניות הכשרה לתרבות ארגונית הן צעד ראשון טוב לקראת שיפור תרבות החברה, שכן הן יכולות לפתוח שיחות קריטיות על תחומי שיפור במקום העבודה והן חיוניות להגדרת יעדים והיישום שלהם.
מחפשים לשפר את תרבות החברה שלך ולמשוך כישרונות מכל העולם?
ברליץ מציעה מגוון תוכניות הכשרה לתרבות ארגונית כדי לעזור לארגונים למקסם את הביצועים ולמנף גם הבדלים תרבותיים וכן קווי דמיון כדי להפוך את העסק שלכם לאטרקטיבי עבור לקוחות גלובליים.
