דיבור בשפה אוניברסלית של החברה הוא רק ההתחלה
חברות אחרות משתמשות בהכשרת שפה כדי לעצב מנהיגות, להיות מכילות יותר ולעצב תרבויות ארגוניות חוצות גבולות.
לדוגמה, חברת תרופות גלובלית אחת עם למעלה מ-70,000 עובדים ב-120 מדינות שיתפה פעולה עם ברליץ כדי להבטיח שמנהליה העתידיים יוכלו לשגשג חוצה תרבויות וגבולות.
עזרנו להם למפות את כישורי השפה והתרבות לתפקידי מפתח מנהיגותיים באמצעות נווט התרבות של ברליץ. יחד, עיצבנו מודל מיומנות בן ארבע רמות (למידה,מיישם, מתקדם ומומחה) והתאמנו את נכסי הלמידה הפנימיים שלהם כדי לתמוך בכל שלב, מאינטליגנציה רגשית ועד תקשורת בין-תרבותית.
גישה זו הביאה למודל פיתוח מנהיגות ניתן להרחבה, מעורבות מוגברת עם הנווט התרבותי, שיתוף פעולה אזורי חזק יותר והמנהלים מרגישים בטוחים יותר בניהול צוותים מגוונים.
חברה אחרת, ענקית מזון ומשקאות גלובלית - עבדה איתנו כדי להפוך את תרבות החברה שלה לכזו שבאמת מאמצת הכללה בכל מדינה, יחידה עסקית ורמת מנהיגות.
עם 90,000 עובדים העובדים ב-180 מדינות ב-40+ שפות, מחויבויות הגיוון שלהם היו מבוססות היטב. המטרה הייתה להפוך אותם להתנהגויות יומיומיות. עזרנו לגשר על הפער הזה באמצעות תוכנית רב-שנתית לשינוי תרבותי, בהנחיית גרסה מותאמת אישית של מודל 8 השלבים של קוטר.
באמצעות סדנאות סוחפות, הכשרת מנהיגות ותוכניות הסמכה פנימיות של גיוון והכללה, עזרנו להטמיע פרקטיקות מכלילות והבנה בין-תרבותית בכל הפעילויות שלהם. ההשפעה שינתה את כללי המשחק: יותר נשים בתפקידי ניהול, ביצועי צוות גלובליים משופרים ותרבות משותפת ומעשית של הכללה.