英語で社長とは？　役職名や肩書きを理解しよう

CEO　（最高経営責任者）

• 中長期的な経営方針の決定および執行
• 取締役会と企業経営との間の連絡役
• 企業の顔としての役割
• コングロマリット（さまざまな事業を展開する企業）では複数の社長を統括

President　（社長）

• 経営戦略に沿って短期的な事業計画を決定および実行
• 会社全体のセグメントや重要な部分のリーダー
• コングロマリットでは、一つの事業の運営責任者となり、CEOに報告

役員・上級管理職 

まず最初に、日米企業の役員・上級管理職の名称および主な役割について表を用いて説明します。

職位は階層順で表示しており、表の下に行くほど位が下がります。

なお、企業によっては、一部の位が存在しないことや、役割が微妙に異なることもありますのでご注意ください。

アメリカ　役割／英語名（主な役割）

1. 取締役会長／Chairperson（取締役会の議事進行）
2. 最高経営責任者／CEO（企業全体の運営を監督）
   最高業務執行責任者／COO（企業の内部事務の最高責任者）または 最高財務責任者／CFO（企業の財務に関する最高責任者）
3. 社長／President（会社全体のセグメントや重要な部分のリーダー）
4. 上級副社長／Executive (Senior) Vice President（日本の副社長／専務と同じ）
5. 事業部長／Vice President（事業部のマネジメント）
6. 事業所長，工場長，センター長など／General Manager（事業所、工場、センターの統括）
7. 取締役または部門長／Director（部の統括）

日本　役割／英語名（主な役割）

1. 取締役会長／Chairperson（社長の相談役や対外的な活動）
2. 取締役社長／President（企業全体の運営を監督および会社全体のセグメントや重要な部分のリーダー）
   
   副社長／Senior (Executive) vice president（社長の補佐）
3. 専務／Senior (executive) Managing director（経営戦略や方針、企業全体の統括）
4. 常務／Managing director（会社の日々の業務や従業員の働きを注視）
5. 取締役／Board Director（専務／常務の補佐）*
6. 事業部長／Director（事業部の統括）
7. 部長／General Manager（部の統括）

アメリカ企業の中には、COOをやりながらPresidentを兼務したり、Vice Presidentをやりながらセンター長を兼務するような、役職をまたいで職責を負うこともあるので注意が必要です。

また、同じ英語圏の国でも役職名が異なることもあります。

例えば、イギリスやオーストラリアでは、社長やCEOのことをManaging directorと呼ぶことが多いですが、アメリカでは同じManaging directorでも取締役または部長を指すので注意が必要です。

*他にも、日本企業には、取締役相当の役職に、監査／Auditorや相談役／Senior Advisorがありますが、これらは専門職であり、役員でも上級管理職でもありません。　混同しないように注意しましょう。

一般社員 

次に、日米における一般的な社員レベルの役職について表を用いて説明します。

一般的にアメリカの企業は日本の企業よりも階層が少ないのが特色です。

アメリカ　役職／英語名（主な役割）

1. 課長〜担当部長／Manager（日本の次長／課長と同じ）
2. リーダー／Leader（日本の係長／主任と同じ）
3. 一般従業員／StaffやSpecialist（実務担当）

日本　役職／英語名（主な役割）

1. 次長／Assistant General Manager（複数の課の統括）
2. 課長／Manager（課の統括）
3. 係長／Assistant Manager（課長の補佐）
4. 主任／Supervisor（係長の補佐）
5. 一般従業員／StaffやSpecialist（実務担当）

日本企業がアメリカの企業よりも階層が多いのは、ミスを最小限にし、すべての階層で一貫性を保つためとされています。

一般的に、米国企業の意思決定は早い傾向にあります。

上司は部下に大きな裁量権を与えるので、部下は素早く決断し、意思決定することができます。しかし、残念ながら、そのためにミスが発生することもあります。    

一方で、 日本企業の意思決定は、企業階層に沿って段階的に行われます。

日本企業の意思決定は非常に慎重かつ保守的であり、米国企業よりも遅いことがほとんどです。

このような段階を経て、多くの会議と文書化が行われるため、ミスを最小限に抑えられると考えられています。

日本の企業では、すべての階層で一貫性を保つために階層を多くし、また、役職を多くしているのは上記のような文化的背景の違いに起因しています。